如何打造更好的公司文化吸引人才？

工作場所的相互尊重對于建立高績效團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。感到受到尊重的員工對自己的角色更加敬業(yè)、高效和滿意。

事實(shí)上，研究發(fā)現(xiàn)，95% 的員工表示，在工作中感到受到尊重對他們來說至關(guān)重要。

不幸的是，在構(gòu)建工作場所層次結(jié)構(gòu)時，很容易失去對相互尊重的關(guān)注。當(dāng)您專注于生產(chǎn)力和結(jié)構(gòu)時，定期測試候選人的技能以確保他們能夠在團(tuán)隊(duì)中有效地工作往往會退居二線。

在本文中，我們將向您展示如何通過在招聘策略、管理風(fēng)格和員工發(fā)展工作中添加穩(wěn)健的策略來在工作中建立相互尊重。

一、什么是相互尊重？

相互尊重是多人之間相互尊重的一種形式。尊重是關(guān)心他人的心理健康、觀點(diǎn)和個人界限。它還可能包括欽佩他們的品質(zhì)、技能和成就。顯然，相互尊重不僅僅意味著容忍與您不同的人。這是關(guān)于致力于禮貌地對待人們，理解他們的世界觀，并認(rèn)識到他們的價值。

當(dāng)人們相互尊重時，他們會表現(xiàn)出高水平的情商，并承認(rèn)每個人都是不同的。

這創(chuàng)造了每個人都受到歡迎、公平對待、支持并給予平等成長機(jī)會的環(huán)境。

二、為什么工作場所的相互尊重很重要？

相互尊重的重要性在于它在創(chuàng)造健康的公司文化中的作用。

健康的公司文化擁有尊重員工、開放的溝通、同理心和相互信任。他們誠實(shí)、有禮貌，并且寬容同事的界限。

這些員工通過投資于整個團(tuán)隊(duì)的成功，積極為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在員工之間建立尊重對您的業(yè)務(wù)有以下幾個好處：

• 促進(jìn)生產(chǎn)力和合作：在相互尊重的工作場所中，員工會更加合作。他們可以與具有不同經(jīng)驗(yàn)和背景的人有效合作，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績效。

• 提高效率并減輕壓力：工作場所的福祉對于員工效能至關(guān)重要。感到受到尊重的員工壓力較小，更有動力最大限度地發(fā)揮他們的技能和特質(zhì)。

• 提高員工的滿意度和敬業(yè)度：在工作場所受到尊重可以提高員工的滿意度，從而提高敬業(yè)度并減少員工流失率。

三、如何在工作場所培養(yǎng)相互尊重：7 個技巧

作為您組織的人力資源專業(yè)人員，您的工作是在工作場所促進(jìn)相互尊重。您所做的一切，從您用來評估加入團(tuán)隊(duì)的候選人的方法到您與員工的互動方式，都會影響您建立的文化。

以下七種策略向您展示了如何在工作中促進(jìn)相互尊重，從而提高員工的成功、滿意度和生產(chǎn)力。

1. 招聘以建立您想要的文化

在工作場所建立相互尊重始于培養(yǎng)能夠?yàn)槟胍⒌奈幕龀鲐暙I(xiàn)的員工。相互尊重并不僅僅源于雇用能夠“適應(yīng)”組織既定文化的員工。

相反，它是關(guān)于雇用多元化的員工，他們可以通過正確的行為和價值觀積極地增強(qiáng)您現(xiàn)有的員工隊(duì)伍。?我們的測評系統(tǒng)能夠評估您的候選人為公司的文化和成功做出貢獻(xiàn)的潛力。

2. 以身作則

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過成為第一個尊重同事的人，為所有員工樹立了積極的榜樣。首先要表現(xiàn)出善意，在與員工溝通時使用適當(dāng)?shù)恼Z言，并分享反饋。

員工依靠反饋來指導(dǎo)他們的行為。積極的反饋會強(qiáng)化積極的行為。負(fù)面反饋雖然很難聽到，但可以幫助團(tuán)隊(duì)識別弱點(diǎn)并釋放他們的全部潛力。

當(dāng)您提供批評性反饋時，請專注于使其具有建設(shè)性。工人也是人，所以即使你對某人的產(chǎn)出不滿意，也要為他們的表現(xiàn)添加一些積極的東西，并分享改進(jìn)的想法。這有助于保持動力和士氣。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以這種方式分享反饋和指導(dǎo)時，其他員工也會效仿同樣的方法。這導(dǎo)致了一個通過相互尊重而增強(qiáng)的全公司反饋循環(huán)。

3. 積極傾聽員工的意見

積極傾聽和理解他人的能力對于培養(yǎng)相互尊重至關(guān)重要。傾聽員工的意見意味著與他們坐下來，專注于他們告訴你的內(nèi)容。

傾聽不僅對工作場所的尊重至關(guān)重要;從團(tuán)隊(duì)中收集有價值的見解至關(guān)重要。

這使您能夠了解團(tuán)隊(duì)面臨的所有問題和挑戰(zhàn)，以及如何通過協(xié)同工作來克服這些問題。

不要打斷員工或否定他們的想法。試著看到他們的觀點(diǎn)，即使它和你的觀點(diǎn)不同，并承認(rèn)他們要說的話。

傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見并積極回應(yīng)他們的意見表明尊重并在領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間建立健康的關(guān)系。

4. 慶祝員工的成就

始終嘗試肯定每個團(tuán)隊(duì)成員的價值，尤其是當(dāng)他們在完成任務(wù)方面做得非常出色時。培養(yǎng)一種感激之情會讓員工覺得他們的努力是值得的。

在同事面前公開表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?/b>。嘗試不同的方式來表達(dá)感情之情，例如在團(tuán)隊(duì)聊天應(yīng)用程序上播放祝賀消息、分享感謝信或分發(fā)獎金等獎勵。