“學(xué)制度，用制度” 隨著集團(tuán)“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略、“三鏈一群”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施，為推動(dòng)鹽化公司全年利潤(rùn)過(guò)億、工廠化落地、旭寧股份制改造三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，落實(shí)李總關(guān)于“深化制度管理、試行模塊管理、推廣模板管理”指示精神，在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)制度 用制度”主題活動(dòng)。 制度查缺補(bǔ)漏與刪繁就簡(jiǎn)有機(jī)統(tǒng)一，建立起分級(jí)分層、集散結(jié)合的管理制度。組織干部職工了解公司制度體系，培養(yǎng)制度意識(shí)，掌握制度框架，引導(dǎo)大家結(jié)合自身崗位學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)制度，推動(dòng)管理水平提升。

公司報(bào)表運(yùn)行體系由三級(jí)報(bào)表來(lái)體現(xiàn)：公司級(jí)報(bào)表（11種）；子（分）公司級(jí)報(bào)表（7種）；隊(duì)級(jí)報(bào)表（5種）。通過(guò)數(shù)據(jù)的逐級(jí)上報(bào)分類匯總，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)的運(yùn)行情況，及時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出調(diào)整。

為規(guī)范報(bào)表管理，保證報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，制定報(bào)表管理制度。要求各編制報(bào)送單位真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫報(bào)表并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，同時(shí)要建立相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。 附：報(bào)表管理制度 報(bào)表填報(bào)具體要求附視頻