介紹
技術(shù)正以前所未有的速度發(fā)展，企業(yè)的能力和技能要求也隨之不斷發(fā)展。
然而，教育系統(tǒng)往往滯后于這些變化，導(dǎo)致大學(xué)教授的內(nèi)容與勞動力實(shí)際需要的內(nèi)容脫節(jié)。這導(dǎo)致大量大學(xué)畢業(yè)生難以找到工作。
有鑒于此，許多公司正在轉(zhuǎn)向基于技能的招聘流程，而不是僅僅依賴大學(xué)學(xué)位。
這使他們能夠根據(jù)候選人的實(shí)際能力和潛力，而不是他們的學(xué)歷來評估候選人。
通過這樣做，他們可以確保他們雇用最合格和最有能力的人，無論他們的教育背景如何。
總的來說，很明顯，在當(dāng)今快速發(fā)展的技術(shù)環(huán)境中，傳統(tǒng)的僅基于學(xué)歷的招聘方式已經(jīng)不夠用了。公司必須考慮實(shí)施基于技能的招聘流程，以確保他們聘用最合格和最有能力的人來滿足其行業(yè)的需求。
“基于學(xué)位的招聘的不一致性：為什么是時候重新考慮您的招聘策略了”
“為什么僅靠聲譽(yù)是不夠的：基于學(xué)位的招聘的局限性”
基于學(xué)位的招聘是公司的普遍做法，但它有其缺陷。這種方法最重要的問題之一是在流、專業(yè)化、課程大綱和內(nèi)容方面缺乏一致性。
僅根據(jù)他們的分?jǐn)?shù)評估候選人可能會難以量化或定義他們的資格基礎(chǔ)。隨著在線和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)計劃的興起，教育質(zhì)量可能會有很大差異。
一些公司依靠候選人就讀的學(xué)院或大學(xué)的聲譽(yù)，優(yōu)先考慮從特定學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生。
然而，即使這種方法也有其局限性，因?yàn)楹茈y僅根據(jù)學(xué)歷來評估候選人的潛力。
新時代技能要求
在當(dāng)今世界，求職者需要企業(yè)界未教授的技能。這些技能包括——
在壓力下工作的能力
時間管理
團(tuán)隊(duì)合作
創(chuàng)造力
合作
數(shù)據(jù)分析
公司期待大學(xué)學(xué)位以外的職位，并在招聘過程中更加關(guān)注應(yīng)聘者的態(tài)度。
解決方案：基于技能的招聘
評估重要的能力：基于技能的招聘如何使您的公司受益。
預(yù)測績效：基于技能的招聘的優(yōu)勢。
另一方面，基于技能的招聘側(cè)重于評估候選人在與工作直接相關(guān)的領(lǐng)域的能力，例如能力傾向、解決問題的能力、編碼技能、溝通和寫作。
通過使用心理測試，公司可以合理預(yù)測候選人在團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新方面的行為。
招聘的未來：以技能為導(dǎo)向的評估
滿足當(dāng)今就業(yè)市場的需求：以技能為導(dǎo)向的評估的重要性。
做出明智的招聘決定：以技能為導(dǎo)向的評估如何使您的公司受益。
以技能為導(dǎo)向的評估側(cè)重于實(shí)用的、面向應(yīng)用的知識，這對于當(dāng)今瞬息萬變的就業(yè)市場中的公司來說至關(guān)重要。
通過評估求職者在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中應(yīng)用知識的能力，公司可以做出更明智的招聘決定，并找到可以立即行動并產(chǎn)生立竿見影效果的員工。
創(chuàng)建基于技能的招聘流程：循序漸進(jìn)
定義重要的技能：實(shí)施基于技能的招聘的第一步。
準(zhǔn)確衡量技能：成功進(jìn)行基于技能的招聘的關(guān)鍵。
在您的組織中實(shí)施基于技能的招聘似乎令人生畏，但這是一個可以分解為可管理步驟的過程。
第一步是定義需要衡量的基本事物，例如特定工作必須具備的技能和當(dāng)前員工的能力水平。
這將幫助您確定未來員工的能力水平，以及如何使用技能評估準(zhǔn)確衡量這些技能。
構(gòu)建基于技能的招聘工具
創(chuàng)建在線評估：基于技能的招聘的關(guān)鍵組成部分。
試驗(yàn)測試：如何衡量當(dāng)前員工的績效。
下一步是為每項(xiàng)技能進(jìn)行在線評估，并在您自己的員工身上進(jìn)行這些測試。
這將幫助您衡量員工的績效，并在招聘過程中為過濾標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置基準(zhǔn)。
為確保基于技能的評估準(zhǔn)確無誤，讓您的人力資源部門和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)來非常重要，例如銷售、營銷、財務(wù)、技術(shù)支持和技術(shù)開發(fā)部門的領(lǐng)導(dǎo)。
將基于技能的招聘付諸實(shí)踐
評估候選人：如何使用基于技能的評估來做出招聘決定。
跟蹤基于技能的招聘的有效性：如何衡量流程的成功。
創(chuàng)建評估后，應(yīng)將其管理給所有合適的求職者。這將使您能夠根據(jù)您的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)輕松評估候選人的表現(xiàn)，并決定是否進(jìn)行進(jìn)一步的技能評估或進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。
要跟蹤基于技能的招聘的有效性，重要的是要在 6 個月后評估新員工的績效。這將使您了解基于技能的評估的效果如何，以及是否需要對該流程進(jìn)行任何更改。
在線技能評估類型
以下是在招聘過程中評估候選人的有用且有效的方法列表-
能力傾向測試
領(lǐng)域特定測試
溝通技巧測試
編碼或編程技能測試
SQL/數(shù)據(jù)庫技能
筆頭
口語技能測試
邏輯推理測試
數(shù)據(jù)分析技能測試
數(shù)據(jù)解釋技能評估
思維能力評估
商業(yè)技能評估
領(lǐng)導(dǎo)技能評估
產(chǎn)業(yè)行為評估
開箱即用的思維評估
語音評估測試
英語語言能力測試
數(shù)學(xué)能力測試
在您的組織中實(shí)施基于技能的招聘的好處
1. 告別基于學(xué)位的招聘
基于技能的招聘讓您可以根據(jù)求職者的實(shí)際能力和資歷，而不僅僅是他們的學(xué)歷來評估求職者。這意味著您可以找到最適合這份工作的人，無論他們在哪里上學(xué)或?qū)W習(xí)什么。
2.更準(zhǔn)確地評估候選人
通過使用基于技能的評估，您可以更好地了解候選人的實(shí)際能力和資格。這可以幫助您做出更明智的招聘決定并避免代價高昂的錯誤。
3. 提高員工績效
通過根據(jù)技能聘用員工，您可以確保他們具備勝任其職責(zé)所需的能力和資格。這可以提高員工績效、提高工作滿意度并降低離職率。
4. 使用 AI 問題生成器工具
AI 問題生成器工具可以加速您基于能力的評估創(chuàng)建過程。這些工具可以幫助您創(chuàng)建針對您的特定領(lǐng)域量身定制的多項(xiàng)選擇、描述性和案例研究格式的獨(dú)特問題庫。
5. 跟蹤有效性
通過跟蹤基于技能的評估的有效性，您可以不斷改進(jìn)和完善您的招聘流程。這可以幫助您吸引和留住頂尖人才，這對于您的組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。
結(jié)論
總之，使用基于技能的在線工具可以大大改善組織的招聘流程。
通過標(biāo)準(zhǔn)化技能評估，組織可以節(jié)省面對面面試的時間和金錢，并使用技術(shù)更有效地擴(kuò)展招聘流程。
實(shí)施基于技能的方法可以更準(zhǔn)確地評估候選人，并最終做出更好的雇用決策。
對于組織來說，重要的是要了解這些好處并在招聘過程中實(shí)施這些工具，以吸引和留住頂尖人才，這對于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要。
