介紹

技術正以前所未有的速度發展，企業的能力和技能要求也隨之不斷發展。 

然而，教育系統往往滯后于這些變化，導致大學教授的內容與勞動力實際需要的內容脫節。這導致大量大學畢業生難以找到工作。

有鑒于此，許多公司正在轉向基于技能的招聘流程，而不是僅僅依賴大學學位。 

這使他們能夠根據候選人的實際能力和潛力，而不是他們的學歷來評估候選人。 

通過這樣做，他們可以確保他們雇用最合格和最有能力的人，無論他們的教育背景如何。

總的來說，很明顯，在當今快速發展的技術環境中，傳統的僅基于學歷的招聘方式已經不夠用了。公司必須考慮實施基于技能的招聘流程，以確保他們聘用最合格和最有能力的人來滿足其行業的需求。

基于學位的招聘是公司的普遍做法，但它有其缺陷。這種方法最重要的問題之一是在流、專業化、課程大綱和內容方面缺乏一致性。 

僅根據他們的分數評估候選人可能會難以量化或定義他們的資格基礎。隨著在線和遠程學習計劃的興起，教育質量可能會有很大差異。

一些公司依靠候選人就讀的學院或大學的聲譽，優先考慮從特定學院畢業的學生。 

然而，即使這種方法也有其局限性，因為很難僅根據學歷來評估候選人的潛力。

解決方案：基于技能的招聘

1、評估重要的能力：基于技能的招聘如何使您的公司受益。

2、預測績效：基于技能的招聘的優勢。

另一方面，基于技能的招聘側重于評估候選人在與工作直接相關的領域的能力，例如能力傾向、解決問題的能力、編碼技能、溝通和寫作。 

招聘的未來：以技能為導向的評估

1、滿足當今就業市場的需求：以技能為導向的評估的重要性。

2、做出明智的招聘決定：以技能為導向的評估如何使您的公司受益。

以技能為導向的評估側重于實用的、面向應用的知識，這對于當今瞬息萬變的就業市場中的公司來說至關重要。 

通過評估求職者在現實環境中應用知識的能力，公司可以做出更明智的招聘決定，并找到可以立即行動并產生立竿見影效果的員工。

創建基于技能的招聘流程：循序漸進 

1、定義重要的技能：實施基于技能的招聘的第一步。

2、準確衡量技能：成功進行基于技能的招聘的關鍵。

在您的組織中實施基于技能的招聘似乎令人生畏，但這是一個可以分解為可管理步驟的過程。 

第一步是定義需要衡量的基本事物，例如特定工作必須具備的技能和當前員工的能力水平。 

這將幫助您確定未來員工的能力水平，以及如何使用技能評估準確衡量這些技能。

構建基于技能的招聘工具

1、創建在線評估：基于技能的招聘的關鍵組成部分。

2、試驗測試：如何衡量當前員工的績效。

下一步是為每項技能進行在線評估，并在您自己的員工身上進行這些測試。 

這將幫助您衡量員工的績效，并在招聘過程中為過濾標準設置基準。 

為確保基于技能的評估準確無誤，讓您的人力資源部門和職能部門領導參與進來非常重要，例如銷售、營銷、財務、技術支持和技術開發部門的領導。

將基于技能的招聘付諸實踐

1、評估候選人：如何使用基于技能的評估來做出招聘決定。

2、跟蹤基于技能的招聘的有效性：如何衡量流程的成功。

創建評估后，應將其管理給所有合適的求職者。這將使您能夠根據您的基準標準輕松評估候選人的表現，并決定是否進行進一步的技能評估或進入面試環節。

 要跟蹤基于技能的招聘的有效性，重要的是要在 6 個月后評估新員工的績效。這將使您了解基于技能的評估的效果如何，以及是否需要對該流程進行任何更改。

在您的組織中實施基于技能的招聘的好處

1. 告別基于學位的招聘

基于技能的招聘讓您可以根據求職者的實際能力和資歷，而不僅僅是他們的學歷來評估求職者。這意味著您可以找到最適合這份工作的人，無論他們在哪里上學或學習什么。

2.更準確地評估候選人

通過使用基于技能的評估，您可以更好地了解候選人的實際能力和資格。這可以幫助您做出更明智的招聘決定并避免代價高昂的錯誤。

3. 提高員工績效

通過根據技能聘用員工，您可以確保他們具備勝任其職責所需的能力和資格。這可以提高員工績效、提高工作滿意度并降低離職率。

4. 跟蹤有效性

通過跟蹤基于技能的評估的有效性，您可以不斷改進和完善您的招聘流程。這可以幫助您吸引和留住頂尖人才，這對于您的組織的發展和成功至關重要。

結論

總之，使用基于技能的在線工具可以極大地改善組織的招聘流程。 

通過標準化技能評估，組織可以節省面對面面試的時間和金錢，并使用技術更有效地擴展招聘流程。 

實施基于技能的方法可以更準確地評估候選人，并最終做出更好的雇用決策。 

對于組織來說，重要的是要了解這些好處并在招聘過程中實施這些工具，以吸引和留住頂尖人才，這對于組織的發展和成功至關重要。