員工是任何組織中最重要的利益相關者，因為正是因為有他們，組織才能運作和發(fā)展。

因此，招聘流程是組織內發(fā)生的最重要的活動之一。這個過程占用了公司大量的時間和精力。對于一個組織來說，這是一個漫長、壓力大但又不可或缺的過程。 

招聘過程通常分多輪進行，候選人從上一輪合格后依次進入下一輪，直到最后剩下的幾名候選人被企業(yè)錄用。 

招聘流程通常按以下方式進行：

能力傾向測試

技術回合（此回合測試候選人對各自領域的知識）

人事面試 

在傳統的招聘流程中，這3個步驟都很重要，一個都不能漏掉。因此，招聘過程變得冗長，需要幾天時間來評估一名候選人并聘用他/她。

在過去的幾年里，辦公環(huán)境和員工對雇主的期望以及雇主對員工的期望都發(fā)生了巨大的變化。公司組織目前的招聘方式并不有效，可能會阻礙組織的發(fā)展。 

1. 編程評估

編程測試專門設計用于簡化在雇用開發(fā)人員時進行評估的過程。這些評估在技術回合中被證明非常有用，因為這些測試可以幫助您進行側重于編寫代碼或程序的評估。

在這種類型的評估中，問題顯示在屏幕上，考生應該在屏幕上編寫代碼。將提供不同的選項來編寫、編譯和運行代碼。

這些編程評估可以用許多不同的計算機語言進行，例如 c、C++、Java、C#、Python、Javascript 等。因此，這些評估是多功能的，可以在線模式下進行。

編程評估也有自己的評估工具。程序將由系統檢查并分配分數或等級。因此，評估的準確性是一流的，出現任何偏差的可能性為零。

編程評估有助于減少檢查程序代碼的手動工作，也有助于節(jié)省大量時間。這也節(jié)省了執(zhí)行這些手動工作所花費的錢。

2. 語音采訪

以在線模式進行訪談的最佳方式之一是采用基于語音的評估。這在企業(yè)界是一個相當新的概念，事實證明它對于招聘任何領域的候選人都非常有用。

基于語音的面試就像接受語音或語音形式的輸入而不是書面答案的評估。這些評估提供了記錄答案的選項。

考生可以閱讀顯示的問題，開始錄音，說出答案，然后保存錄音。答案保存在數據庫中，面試官稍后可以聽取和評估。

可以對任何行業(yè)或任何領域的候選人進行基于語音的評估。基于語音的評估幫助面試官分析或衡量候選人的溝通技巧、思維能力、信心和對該主題的了解。

3. 心理評估

人類心理學一直是研究人員感興趣的課題，許多科學家和研究人員試圖提出各種關于人類心理學的理論，通俗地稱為“人性” 。他們試圖定義各種框架來定義人類心理學，如六頂思考帽、五大人格等。

心理測量測試源自此類人類心理學模型和理論。 

心理測試是一種旨在顯示某人的性格、心智能力、觀點等的測試。 

在招聘過程中，招聘人員除了了解他們在該領域的知識外，還需要了解此人的性格。 

根據研究，錯誤的招聘。即，雇用錯誤的候選人會阻礙組織的發(fā)展。

為了防止這種情況，組織必須借助心理測試來標準化他們的招聘流程。為招聘流程進行的心理測試通常在以下方面評估候選人： 

決策能力

學習新事物

交流技能

團隊技能（人際交往能力）

分析能力

該測試通常是基于多項選擇題的客觀測試，考生需要從每個問題的 4 到 5 個可用選項中選擇一個選項。

根據問題和主題進行結果分析，得出數學評分表。該分數范圍用于從工作方式、人際交往能力、性格（內向、外向）商數等方面分析個人。

為什么企業(yè)應該更喜歡心理測試而不是能力傾向測試？

能力傾向測試 在最近成為一種流行的工具，用于評估入學考試和招聘評估的候選人。 

能力傾向測試可以讓您深入了解候選人在分析能力、理解信息的能力、與解釋信息相關的準確性、數學或數字運算能力等方面的能力。 

但是，能力傾向測試有局限性。他們無法識別候選人的各種性格或行為特征。 

另一方面，心理測試可以幫助糾正能力傾向測試的缺點。這些測試可以幫助您確定候選人的性格特征以及他們在團隊工作或面向客戶的角色等方面的喜好和偏好。

4. 領導力評估

馬丁路德金說得對：“真正的領導者不是共識的尋求者，而是共識的塑造者”。

如今，企業(yè)正在尋找的員工不僅是各自領域的專家，而且具有領導才能，可以帶領團隊取得成功，幫助組織實現目標和發(fā)展。 

在組織中，領導力是團隊領導和團隊成員之間的人際交往過程。他們之間的關系會影響他們一起工作的效率。 

領導力評估是一個程序，用于區(qū)分和描述一個人在領導、管理和指導他人方面的獨特屬性，以及這些特征如何適應給定職位的要求。

為什么領導力評估很重要？

企業(yè)部門正在增長。企業(yè)與日俱增，跨越國界和大陸。他們的市場份額和員工實力都在增長。 

以財富 500 強企業(yè)為例，它們的總收入高達 12.8 萬億美元，占全球最大經濟體美國 GDP 的三分之二，令人震驚。

除了這些財富 500 強公司之外，全球還有如雨后春筍般涌現的新公司和初創(chuàng)企業(yè)。世界各地的企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。企業(yè)家精神正在全球范圍內興起。 

很明顯，企業(yè)要發(fā)展壯大，需要穩(wěn)定的領導層掌舵。 

公司治理與領導力之間的關系常常被忽視，因為在危機時期，采用了預先制定的公司準則和戰(zhàn)略。提供給公司的領導類型對公司采用的治理原則和政策具有巨大影響。 

如果私人、公共和民間組織在各個方面都沒有鼓舞人心的領導力和善治，那么可以說并且?guī)缀醪豢赡軐崿F和維持有效的管理、實現目標、維持質量和提供一流的服務。

社會的穩(wěn)步變化帶來不斷變化的復雜性和必要性，再加上對更高效率的持續(xù)推動，需要可行的道德領導。

偉大的治理和鼓舞人心的道德領導是企業(yè)被視為成功的基本要素。 

因此，在招聘應聘者時，還應篩選其領導能力，這一點至關重要。

此評估的目標是使組織能夠提升他們的領導能力：找到合適的領導者并將他們置于能夠成功并推動業(yè)務發(fā)展的職位上。

評估領導候選人的好處是，他們可以因此被分配到正確的職位，以充分發(fā)揮他們的潛力。 

正是由于這個過程，才聘用了最值得和最優(yōu)秀的候選人。稱職的領導者是組織成長和成功的關鍵。 

工作場所正在發(fā)生變化。員工對他們必須做的工作不滿意。代際影響和蓬勃發(fā)展的經濟也給企業(yè)帶來壓力，使他們難以留住有才華的員工。 

據報道，多達 83% 的員工不滿意并想離職。 

要解決這個問題，找到合適的領導者是解決方案。員工可能會留在他們的領導后面，以明確他們的工作職責、角色以及他們如何為組織的成功做出貢獻。

5. 使用人工智能簡化招聘評估

人工智能和機器學習席卷了整個世界。人工智能已經深入到我們的生活中，甚至在我們沒有意識到的時候。從智能虛擬助手到送餐應用程序，再到社交媒體應用程序和搜索引擎，AI 正在無處不在地用于增強和個性化用戶體驗。 

人工智能和機器學習在各個行業(yè)和領域都有應用。人工智能正在醫(yī)療保健中用于預測各種癌癥，并在農業(yè)部門用于預測收成和氣候條件。 

人工智能還被用于以簡化和無障礙的方式進行評估。AI 為招聘流程帶來精準度。得益于當今的各種算法和技術先進的計算機，人工智能可以分析大量數據。這有助于分析大量候選人并做出更好的決策。 

使用自動化招聘流程也可以提高效率。這有助于招聘人員在更早的階段評估候選人并進行一致的招聘評估，沒有偏見。 

人工智能和機器學習可以分析視頻，還可以檢測候選人在考試時是否使用了任何不公平的手段。

人工智能驅動的招聘評估，如認知評估，可以幫助招聘人員了解候選人是否能夠學習和履行工作對他們的期望并取得成功。

因此，這些測試將有助于消除招聘過程中的偏見并使其成為一個公平的過程。此外，這些測試還將幫助招聘人員節(jié)省大量時間。 

52% 的招聘經理認為招聘中最困難的部分是從大量候選人中確定合適的候選人（或候選人）。 

人工智能和機器學習還可用于訪問和審查人力資源數據，并根據候選人的知識、經驗、技能和工作要求對招聘流程進行標準化。

這將帶來更快樂、更高效的員工，進而促進組織的發(fā)展和收入的增加。這也將有助于防止員工為了更好的前景或更好的工作文化而跳槽到其他組織。 

世界各地的工作文化和工作環(huán)境正在發(fā)生變化，雇主對員工的期望也在發(fā)生變化。目前企業(yè)招聘員工的方式缺乏對候選人個性的識別。這不僅會阻礙員工的成長，也會阻礙組織的成長。 

因此，企業(yè)必須在招聘過程中納入心理測量評估，以了解員工并為他們找到合適的職位。同樣，領導力評估是聘用合適候選人的關鍵，這些候選人將帶領他們的團隊取得成功并為組織的發(fā)展做出貢獻。 

最后，使用人工智能自動化招聘流程將幫助招聘人員節(jié)省大量時間和精力。人工智能還將幫助提高流程的準確性和效率。 

使用線上招聘方式的主要優(yōu)勢之一是消除人類可能會因性別、性別、就讀大學等因素而產生的偏見。人工智能輔助招聘將確保招聘過程公平、無偏見。機器學習還將通過分析他們的簡歷，幫助從大量申請人中篩選出合格的候選人。