引言
所謂安全就是預(yù)知生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，以及為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種手段、方法和行為的總稱。包含了兩層含義，一是預(yù)知危險(xiǎn)，二是消除危險(xiǎn)。而要確保安全就要提高現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備及環(huán)境的安全性。本文將從預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)兩個(gè)方面展開(kāi)論述。
1.提高公司安全管理的意義及背景
當(dāng)前國(guó)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故頻發(fā)，山東金譽(yù)石化“6•5”重大爆炸著火事故、江蘇響水“3•21”爆炸事故、河南義馬“7•19”爆炸事故、浙江溫嶺“6•13”槽罐車爆炸事故。每一起事故都給我們敲響了警鐘，讓我們時(shí)刻牢記安全紅線不能逾越，安全底線不能失守。結(jié)合習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及開(kāi)展《全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)》，提高安全管理水平迫在眉睫。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其它管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。搞好安全管理，有助于改進(jìn)企業(yè)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2.當(dāng)前公司安全管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實(shí)。安全責(zé)任制分為管理責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任，目前的安全生產(chǎn)責(zé)任制僅明確了管理責(zé)任，但對(duì)分管的業(yè)務(wù)責(zé)任不夠明確，由于公司制度體系內(nèi)容過(guò)多，除各制度制定部門比較清楚之外，其它部門及車間對(duì)制度規(guī)定的部分內(nèi)容不是很熟悉。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不是喊口號(hào)，需要有具體的措施及明確的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。要落實(shí)責(zé)任首先就得制定具體的業(yè)務(wù)清單及業(yè)務(wù)管控周期，然后對(duì)照業(yè)務(wù)清單落實(shí)責(zé)任。監(jiān)督考核方面對(duì)不同層次的人員所采取的約束手段應(yīng)該是不同的，對(duì)基層人員重點(diǎn)以績(jī)效考核為主，對(duì)中層管理人員要重點(diǎn)加大問(wèn)責(zé)及督辦力度。
2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)信息未能動(dòng)態(tài)掌握。目前的風(fēng)險(xiǎn)信息收集與發(fā)布周期為每天一次，現(xiàn)場(chǎng)的特殊作業(yè)如出現(xiàn)變化或提前結(jié)束的沒(méi)有及時(shí)發(fā)布掌握，現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)未按照四色圖進(jìn)行公布。作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等信息收集與更新頻次較慢，不能滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求。當(dāng)前公司還缺乏有效的信息收集發(fā)布平臺(tái)，下一步還需要建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)并有效運(yùn)行。
2.3 職工安全意識(shí)未能深入人心。什么是“意識(shí)”？我們都知道每個(gè)人“剎那間”的反應(yīng)就是日常積累和沉淀，不單是緊急、緊張時(shí)。愉悅時(shí)，對(duì)朋友、對(duì)同事、對(duì)生活、對(duì)工作，有的人處理好了，安全了，成功了，有的人處理錯(cuò)了，結(jié)果就無(wú)法預(yù)料，各有不同（如開(kāi)車、喝酒、吵架、關(guān)鍵時(shí)候的反應(yīng)及自我控制能力）。這種反應(yīng)我們習(xí)慣就叫做“下意識(shí)”，主要靠大家平時(shí)的習(xí)慣養(yǎng)成、生活積累、行為記憶的沉淀而成，也是人的本能的第一反應(yīng)。喚醒、規(guī)范人的“下意識(shí)”的最佳時(shí)機(jī)是在行為發(fā)生前，讓職工自己結(jié)合自身崗位作業(yè)實(shí)際，搜集事故案例，結(jié)合自身的工作，在班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)上學(xué)習(xí)，加深記憶，積累、沉淀，形成每個(gè)人的第一意識(shí)、第一反應(yīng)，當(dāng)在崗位上遇見(jiàn)事故時(shí)才能快速反應(yīng)，喚醒下意識(shí)動(dòng)作，確保職工安全。
3.如何提升公司安全管理
3.1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全管理責(zé)任體系。
（一）企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任包括兩個(gè)方面的含有，一是指企業(yè)依照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)義務(wù)，二是指如果沒(méi)有做好自己的工作，而應(yīng)該承擔(dān)的不利后果和責(zé)任等。我們所有落實(shí)的安全管理責(zé)任體系第一就是要辨識(shí)清楚法律法規(guī)所規(guī)定的我們必須落實(shí)的責(zé)任。我們目前的責(zé)任體系落實(shí)主要有“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)、設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)配備配強(qiáng)安全管理人員，這些大的體系公司目前均已建立并有效運(yùn)行。
（二）安全管理部門應(yīng)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。安全管理部門在公司的安全管理定位中應(yīng)主要負(fù)責(zé)抓兩頭，促中間。前頭負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、工作策劃；貫徹國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)部門安全管理要求，督促檢查各部門安全管理工作。后頭負(fù)責(zé)事故調(diào)查與處理、安全績(jī)效考核等工作。而業(yè)務(wù)部門（各生產(chǎn)科室）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)安全管理工作，是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體。
（三）主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)應(yīng)明確到個(gè)人。國(guó)家安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在崗在位。一方面公司目前已制定了公司領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。另一個(gè)方面正在開(kāi)展所有制度辨識(shí)分解到崗位的工作，將所有管理制度中規(guī)定的每個(gè)人的業(yè)務(wù)職責(zé)梳理清楚，對(duì)每項(xiàng)工作都做明確要求，提出管控人員及管控頻次，下一步最需要的就是如何有效落實(shí)這些管理責(zé)任。
3.2強(qiáng)化應(yīng)急管理，不斷提高全員應(yīng)急響應(yīng)能力
（一）提高應(yīng)急管理意識(shí)、建立健全責(zé)任體系。首先是以安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，全面推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行期間綜合性檢查、專項(xiàng)檢查工作的有效落實(shí)。其次是通過(guò)根源分析管控，認(rèn)真分析各類隱患及事故發(fā)生的根本性問(wèn)題，嚴(yán)把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、固有風(fēng)險(xiǎn)管控等三方面的根源，落實(shí)根本性、系統(tǒng)性解決源頭問(wèn)題的“一對(duì)一”精準(zhǔn)對(duì)策。再次就是全面落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)的線性管理責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和全員安全管理主體理念全面落實(shí)到日常生產(chǎn)工作當(dāng)中。
（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。通過(guò)樹(shù)立安全意識(shí)、落實(shí)安全職責(zé)、加強(qiáng)事故應(yīng)急演練等方式，不斷提升安全管理能力，從而為進(jìn)一步提升應(yīng)急管理能力打下基礎(chǔ)，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，最大限度的保障人員生命安全和挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，防止事故擴(kuò)大。加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)工作，要從各科室、車間、隊(duì)管理認(rèn)識(shí)上開(kāi)始入手，加強(qiáng)理論知識(shí)、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，建立健全由班組長(zhǎng)帶動(dòng)崗位職工訓(xùn)練安全技能、車間培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)安全管理能力到公司培訓(xùn)車間管理人員安全管理意識(shí)的多方位安全管理體系，按照“管技術(shù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，逐漸形成全員懂安全、會(huì)安全、保安全的安全形態(tài)，從而達(dá)到提高全員安全防范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)研判能力、應(yīng)急處置能力的目的。
（三）完善應(yīng)急預(yù)案評(píng)估，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。按照《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格按照時(shí)間要求組織進(jìn)行事故應(yīng)急演練，在演練過(guò)程中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的處置措施后進(jìn)行不斷的完善、修訂。在應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程中，要廣泛收集不同崗位職工的意見(jiàn)建議，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的設(shè)想出可能出現(xiàn)的各類事故情況，做出有針對(duì)性的應(yīng)急響應(yīng)措施。
(四）加強(qiáng)應(yīng)急演練實(shí)用性，提升應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練是對(duì)應(yīng)急預(yù)案是否合理有效最直接的檢驗(yàn)手段，事故發(fā)生時(shí)，能夠起到快速、有效、準(zhǔn)確、有序處置的效果，所以，認(rèn)真做好應(yīng)急演練工作，是提升安全管理能力的第一要素。如何才能做好應(yīng)急演練的組織工作？首先是建立健全應(yīng)急管理組織體系，明確分工及職責(zé)，在總指揮的指令下，忙而不亂、井然有序的進(jìn)行演練工作，是演練能否成功的先決條件。其次是將各類應(yīng)急演練規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從設(shè)定場(chǎng)景、收集意見(jiàn)、制定措施、桌面推演、完善預(yù)案、再次推演到現(xiàn)場(chǎng)演練、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、修訂預(yù)案，按照規(guī)范化的流程進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的編制，才能讓應(yīng)急演練更具有實(shí)用性。
3.3加強(qiáng)聯(lián)鎖管理，確保工藝過(guò)程管控到位
(一)眾所周知，化工過(guò)程往往伴隨著易燃易爆、有毒有害等物料和產(chǎn)品，過(guò)程之中會(huì)涉及到危險(xiǎn)工藝、電氣、儀表、設(shè)備等等多個(gè)方面。加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理，是企業(yè)發(fā)展的必要前提，過(guò)程不安全會(huì)導(dǎo)致事故頻發(fā)，甚至引發(fā)不可收拾的后果。加強(qiáng)過(guò)程管理是企業(yè)事故預(yù)防和控制的的方法，是企業(yè)及時(shí)消除安全隱患、預(yù)防事故、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要基礎(chǔ)性工作。所以加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，全面提升化工過(guò)程安全管理水平是很有必要性的。根據(jù)GB/T 50770-2013《石油化工安全儀表系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、HG/T 20511-2014《信號(hào)報(bào)警及聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)化工過(guò)程安全管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管三〔2013〕88 號(hào)）第十六條、《石油化工安全儀表設(shè)計(jì)規(guī)范》（SH3018-2003），危險(xiǎn)化工工藝裝置應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)及緊急停車系統(tǒng)，自動(dòng)化控制和緊急停車系統(tǒng)并且正常投入使用，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
(二)聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)，也稱為緊急停車系統(tǒng)，是指用于監(jiān)控裝置的操作，包括生產(chǎn)過(guò)程中保證生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行、防止事故發(fā)生、避免設(shè)備損壞的聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常啟停、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)。如果過(guò)程超出安全操作范圍、機(jī)械設(shè)備故障、系統(tǒng)自身故障時(shí)，能自動(dòng)的產(chǎn)生一系列預(yù)先定義的動(dòng)作，使操作人員與工藝裝置處于安全狀態(tài)的系統(tǒng)，是確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故的重要技術(shù)措施之一。我公司聯(lián)鎖采用分級(jí)管理：A級(jí)聯(lián)鎖由總工程師、主管科室、車間三級(jí)管理，B、C級(jí)聯(lián)鎖由主管科室、車間兩級(jí)管理。聯(lián)鎖歸口主管科室（生產(chǎn)技術(shù)科）建立公司A級(jí)聯(lián)鎖臺(tái)帳，各車間建立本車間所有聯(lián)鎖臺(tái)帳。
(三)新建、改建、擴(kuò)建裝置、停車檢修裝置在開(kāi)車前，由總工程師負(fù)責(zé)審批“裝置聯(lián)鎖保護(hù)調(diào)校試驗(yàn)方案”，各車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施聯(lián)鎖調(diào)校試驗(yàn)工作，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動(dòng)力科負(fù)責(zé)聯(lián)鎖調(diào)校試驗(yàn)的監(jiān)督、檢查工作。調(diào)試結(jié)束后，由相關(guān)科室、生產(chǎn)車間、機(jī)修車間技術(shù)人員將調(diào)試結(jié)果記錄存入檔案。裝置A級(jí)和B級(jí)聯(lián)鎖在開(kāi)車前經(jīng)過(guò)認(rèn)真、仔細(xì)聯(lián)鎖檢查及校驗(yàn)。裝置停車檢修，檢修過(guò)的儀表聯(lián)鎖系統(tǒng)在開(kāi)工前也必須重新做聯(lián)鎖試驗(yàn)，并填寫《聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)調(diào)校試驗(yàn)確認(rèn)單》，《聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)調(diào)校試驗(yàn)確認(rèn)單》由各工藝車間出具，機(jī)修車間配合進(jìn)行，雙方確認(rèn)并簽字后方可開(kāi)車。在緊急情況下需停用聯(lián)鎖時(shí)，申請(qǐng)人電話通知車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，經(jīng)批準(zhǔn)后，由當(dāng)班操作人員執(zhí)行聯(lián)鎖臨時(shí)停用操作，申請(qǐng)人在中控記錄本記錄并根據(jù)聯(lián)鎖分級(jí)在當(dāng)班內(nèi)補(bǔ)辦聯(lián)鎖審批手續(xù)。若補(bǔ)辦程序未通過(guò)審批，則必須在當(dāng)班投用聯(lián)鎖，并在當(dāng)班中控記錄本記錄。
3.4提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行
設(shè)備運(yùn)行的好壞直接影響全廠安全平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)備能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行，除設(shè)備本身質(zhì)量外，設(shè)備運(yùn)行期間的檢修維護(hù)起著至關(guān)重要的作用，如何進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）以狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)為依據(jù)，合理制定檢修計(jì)劃，提高檢修質(zhì)量。進(jìn)一步提高動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備巡檢組的定期巡檢工作，準(zhǔn)確掌握各運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)測(cè)量出的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析、判斷、對(duì)比，提前對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而可以合理的提出設(shè)備檢修計(jì)劃，更加明確檢修的目的。
（二）進(jìn)一步完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提高檢修質(zhì)量。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在公司已作為規(guī)范檢修人員作業(yè)的有效手段，并且取得了良好的效果。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)通過(guò)對(duì)檢修全過(guò)程的指導(dǎo)，使檢修工作成為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修作業(yè)質(zhì)量不會(huì)因?yàn)槿藛T的素質(zhì)不同而不同。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要還是對(duì)檢修全過(guò)程質(zhì)量管控，檢修車間、工藝車間和相關(guān)科室管控相結(jié)合，對(duì)檢修隱蔽項(xiàng)目和中間驗(yàn)收項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤逐級(jí)確認(rèn)，對(duì)未進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)的項(xiàng)目不得驗(yàn)收，從而有效的做好檢修過(guò)程管控的目的。
（三）加強(qiáng)檢修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量。目前公司檢修人員的素質(zhì)水平參差不齊已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，如何加大檢修人員技能培訓(xùn)力度，促進(jìn)檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平的提高，培訓(xùn)工作是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是不斷提高檢修人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的基本措施，只有技能優(yōu)秀和素質(zhì)高的檢修人員，才能進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，所以要每年制定出檢修人員相應(yīng)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和措施，使檢修人員的培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行。
（四）取長(zhǎng)補(bǔ)短做好技術(shù)交流，提高檢修質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)檢修的過(guò)程中難免會(huì)遇到無(wú)法解決的檢修難題，相應(yīng)檢修人員又束手無(wú)策時(shí)，要成立專業(yè)的公關(guān)小組進(jìn)行討論，讓大家一塊對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多方位、多角度的分析，最終確定更好的解決方法，同時(shí)在檢修結(jié)束后要進(jìn)行分析和總結(jié)，并將檢修經(jīng)驗(yàn)與各車間進(jìn)行分享，共同提高大家的見(jiàn)識(shí)和水平。
（五）嚴(yán)把材料備件到貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，提高檢修質(zhì)量。材料、備件質(zhì)量的好壞也直接影響到檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中若遇到質(zhì)量不好的材料、備件，盡管檢修人員的技術(shù)水平很高也無(wú)法保證設(shè)備檢修的質(zhì)量，可能設(shè)備檢修后運(yùn)行很短時(shí)間便出現(xiàn)故障，無(wú)法達(dá)到設(shè)備檢修后長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的目的，所以在材料、備件到貨后的質(zhì)量驗(yàn)收很關(guān)鍵。
3.5重視消防管理，強(qiáng)化消防救援能力
- （一）提高消防安全督查檢查力度。要把求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)帶入到企業(yè)消防安全的管理工作中去，也就是說(shuō)，我們?cè)谄綍r(shí)的消防安全管理工作中，應(yīng)該要求參與檢查的工作人員實(shí)事求是，嚴(yán)格管理。同時(shí)，應(yīng)定期開(kāi)展消防安全隱患排查，對(duì)查出的隱患按“五定”原則進(jìn)行整改。
（二）組織進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，提升企業(yè)消防人員的能力和素質(zhì)。要加大對(duì)企業(yè)消防管理人員的教育培訓(xùn)力度，特別是圍繞消防法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能等方面開(kāi)展多種形式的行之有效的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升消防人員的能力和素質(zhì)。
（三）加大企業(yè)消防安全技術(shù)和保障投入，建立消防應(yīng)急預(yù)案。要大力做好企業(yè)消防安全管理工作必須加大消防安全和保障的投入力度，要從保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求出發(fā)，對(duì)應(yīng)該配備的設(shè)備、器材一次性配備齊全，對(duì)需要投入資金來(lái)開(kāi)展的宣傳教育活動(dòng)要有效運(yùn)作起來(lái)，真正使消防安全能夠成為企業(yè)管理中常態(tài)化工作。在加大企業(yè)消防安全技術(shù)和保障投入的同時(shí)，還必須建立體系完備的消防應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)企業(yè)消防安全制度化建設(shè)。定期舉行各種形式的消防演練活動(dòng)，提高全體員工撲救初期火災(zāi)及應(yīng)急逃生的能力。
（四）消防安全是化工企業(yè)的重中之重，對(duì)保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全有著非常重要的意義。企業(yè)消防安全管理作為企業(yè)管理工作中重要的一部分，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)有著重大的作用。企業(yè)的消防安全工作，只有從領(lǐng)導(dǎo)到員工上下思想一致，強(qiáng)化消防安全知識(shí)的宣傳力度，提高全體員工對(duì)消防的認(rèn)識(shí)，加大企業(yè)對(duì)消防安全知識(shí)培訓(xùn)力度，才能真正把消防安全隱患降至最低，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，要做好安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大作業(yè)人員切實(shí)領(lǐng)悟到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的真正內(nèi)涵。
